總有人問，HRBP是做什么的。這個在企業(yè)中無比神秘的存在，時而出現(xiàn)在各部門戰(zhàn)略會議上、時而和分公司大佬促膝長談。前一刻還在討論公司人才引進項目，轉眼間又在關心職場小白的情感問題。
BP作為分公司運營和管理的重要角色，是業(yè)務的合作伙伴，是文化的布道者，是公司戰(zhàn)略落地的推動者，更承擔公司人才發(fā)展與組織發(fā)展的重要職責，是能否實現(xiàn)“百千萬工程”戰(zhàn)略的關鍵和核心人員。隨著公司的發(fā)展，對BP也提出了更高的要求，為BP賦能，讓BP時刻保持最強的戰(zhàn)斗力，才能持續(xù)發(fā)揮BP的巨大作用。
10月9日，恒源昊一、二級分公司HRBP及業(yè)務負責人齊聚合肥進行為期4天的能力培訓和研討。本次培訓邀請了實戰(zhàn)經驗非常豐富的阿里系大政委陳亮老師為大家梳理BP核心工作任務、輸出BP核心工作目標及關鍵動作、建立核心任務的關鍵流程、摸索BP工作節(jié)奏、并分析BP工作中遇到的挑戰(zhàn)和解決方法。
恒源昊致力打造學習型組織，為各類人才提供發(fā)展平臺。作為BP培養(yǎng)之年，讓BP更加清晰地知道工作的使命、角色、職責。以便其在工作中有目標、有方向、有抓手，更好地推動和執(zhí)行公司“百千萬工程”戰(zhàn)略目標。
